miércoles, 30 de noviembre de 2016

Hacienda mantiene para 2017 la rebaja del 5% de la tributación por módulos para pymes y autónomos





El Ministerio de Hacienda mantendrá la rebaja del 5% del rendimiento neto de módulos en 2017, que se viene aplicando desde 2009, para aquellos autónomos y pymes que declaran por el método de estimación objetiva, como consecuencia de los acuerdos adoptados en la Mesa del Trabajo Autónomo y debido al descenso de la actividad económica derivado de la crisis, según la Orden publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Fuente: La Vanguardia

martes, 29 de noviembre de 2016

Ni REE ni las distribuidoras podrán almacenar energía


La Comisión Europea presentará su propuesta de revisión de la normativa para el mercado eléctrico comunitario, que persigue adaptarlo a las fuentes renovables y las tecnologías de gestión de la energía, tal que los contadores y redes inteligentes. El documento prohíbe a distribuidoras y transportistas poseer, desarrollar, gestionar y operar sistemas de almacenamiento de energía.

Fuente: El Economista

lunes, 28 de noviembre de 2016

El 76,5% de cambios de suministro de la tarifa regulada al mercado libre se hizo con la misma eléctrica


El 76,5% de los cambios de suministro de la tarifa regulada al mercado libre en el sector eléctrico en el primer trimestre del año tuvo como destino los comercializadores pertenecientes al mismo grupo empresarial, según datos del informe de supervisión de los cambios de comercializador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

En concreto, Iberdrola, con el 83%, y Endesa, con el 79%, fueron los dos grupos con mayor porcentaje de este tipo de movilidad interna en el cambio de suministro en el periodo, siendo el menor Gas Natural (44%).


Estos cambios de suministro son posible gracias a que las grandes compañías del sector (Endesa, Iberdrola, Gas Natural Fenosa, EDP y Viesgo), además de una distribuidora de electricidad, cuentan con dos comercializadoras: una de referencia o COR, que vende al precio regulado, y otra que lo hace en el mercado libre.

Fuente: La Vanguardia

jueves, 24 de noviembre de 2016

¿Qué os parecería que con 16 años se pudiera votar?


En el Congreso de los Diputados por segunda vez se ha debatido sobre esta materia en apenas seis meses (la primera, en la legislatura fallida, salió a favor, y el martes, en contra por sólo cinco votos). Pero ¿es verdad que los menores de 16 y 17 años son inmaduros, influenciables y manipulables?, ¿son argumentos válidos para permitirles, o no, votar?

Hace una década, el Ayuntamiento de Sevilla pidió a expertos de reconocido prestigio un informe sobre esta cuestión, porque había propuesto extender el derecho al sufragio en las elecciones locales a los jóvenes de 16 y 17 años. Entre ellos, figuraban el filósofo y pedagogo José Antonio Marina y la profesora titular de Derecho Civil de la Universidad Complutense María de la Vágoma. La conclusión de ambos es clara: la propuesta “es viable porque a esa edad los adolescentes tienen las capacidades intelectuales, afectivas y volitivas requeridas para actuar responsablemente”. Y sigue: “Las cautelas acerca de su vulnerabilidad emocional o de su desconocimiento de asuntos políticos no pueden ser tenidas en cuenta, porque aceptarlas supondría tener que revisar la capacidad emocional y de información de todos los votantes sea cual sea su edad”.

Argumentos a favor
  • A partir de los 16 años los jóvenes tienen algunas responsabilidades y algunos derechos de adultos. El derecho a votar debería ser uno de ellos.
  • Los jóvenes pueden trabajar, pagan impuestos, viven bajo la ley, luego deberían votar. Serviría, pues, para armonizar la legislación sobre la adolescencia.
  • Al hacerles sentir que pueden decidir sobre cosas que afectan a su vida, los jóvenes sentirían más interés por la política.
  • Al tener que contar con su voto, los políticos cuidarían más los intereses de los jóvenes.
  • Los 16 años son mejor edad para introducir el voto que los 18, porque a esa edad los jóvenes están todavía enraizados en su comunidad y más concernidos por el voto que dos años después.
  • Los jóvenes tienen una perspectiva única sobre aspectos sociales y de la vida cotidiana, que conviene tener en cuenta.
  • Reducir la edad del voto a los
  • 16 años es una gran oportunidad para que los nuevos votantes puedan recibir una formación política, ya que todavía están dentro del sistema educativo.
  • Los programas para fomentar la participación política de los adolescentes se verían favorecidos. En todo el mundo existe una gran preocupación por la socialización de los adolescentes.

 Argumentos en contra

  • A los 16 años se es demasiado joven para ser emocionalmente objetivo, y por lo tanto se es psicológicamente vulnerable.
  • Los jóvenes son incapaces de tomar decisiones políticas responsables porque carecen del conocimiento político necesario.
  • Los jóvenes son muy vulnerables a las influencias.
  • El voto de un joven puede comprarse fácilmente.
  • Los adolescentes tienden a tener una perspectiva temporal corta, se interesan más por las consecuencias a corto término que por las consecuencias a largo plazo, lo que políticamente es peligroso.
  • Los adolescentes tienen menos conciencia del riesgo que los adultos y parecen calcular los beneficios y los riesgos de forma distinta.
  • La investigación existente sugiere que los adolescentes son más impulsivos que los adultos y están sometidos a cambios bruscos de humor.
  • Los jóvenes no están interesados en tomar decisiones políticas. Si pocos jóvenes de 18 años votan, con más razón dejarán de votar los de menor edad.
  • El voto joven podría proponer iniciativas peligrosas.
  • Mantener el voto a los 18 años no supone ningún perjuicio a los menores de esa edad, ni a la sociedad, por lo que no es sensato cambiarlo.
  • Algunos autores temen que reducir la edad de los votantes colabore a la tendencia a reducir la edad penal y a disminuir la autoridad de los padres.
Fuente: La Vanguardia

miércoles, 23 de noviembre de 2016

Cuatro formas sorprendentes de producir energía


Unas baldosas, un balón, una maceta y una bicicleta: objetos que generan electricidad limpia

Pisadas eléctricas: Utilizan el peso de las pisadas de los viandantes y lo convierten en energía limpia mediante inducción electromagnética

Goles que dan luz: El Soccket, es un balón que almacena la energía cinética para luego abastecer con ella una lámpara led. Aproximadamente, un partido de media hora puede suponer hasta seis horas de luz eléctrica.

La maceta que carga tu móvil: Tecnología para extraer energía capturando los electrones que se generan durante la fotosíntesis de las plantas.


Bicicletas para alumbrar Kenia: Una bicicleta plegable, portátil y siempre lista para usar. Y que con solo veinte minutos de pedaleo puede recargar hasta cinco luces led, cada una con autonomía para tres horas.

Fuente: ElPaís

martes, 22 de noviembre de 2016

Iberdrola, entre las eléctricas más sostenibles


Con más de 170 años de historia, Iberdrola es una de las mayores eléctricas del mundo y un referente en renovables, con 26.000 megavatios de capacidad renovable, de los que 14.700 megavatios son eólicos. La compañía, que actualmente produce y suministra electricidad a unos 100 millones de personas, se ha marcado como objetivo la creación de valor de forma sostenible en el desarrollo de sus actividades mediante un servicio de calidad a la sociedad, sus clientes, trabajadores, y accionistas y otros grupos de interés.


Su firme compromiso con la sostenibilidad le ha llevado a crear toda una estrategia en torno a este pilar básico para la compañía, que da respuesta a los principales retos económicos, ambientales y sociales de su política energética, y que le está valiendo el reconocimiento a nivel nacional e internacional.

Fuente: El Economista

lunes, 21 de noviembre de 2016

Iberdrola presente en los premios "Deporte y Mujer"


El II Congreso Ibérico Mujer, Deporte y Empresa ha puesto el punto final este sábado con la entrega de los II Premios 'Mujer, Deporte y Empresa', que en esta ocasión han reconocido a referentes como la Selección Nacional de Baloncesto Femenino como Mejor Equipo, por sus éxitos recientes como la plata en los JJOO de Río de Janeiro, la periodista Julia Luna, Mejor Comunicadora por su trayectoria como narradora en TVE.

También la Federación Española de Rugby como Mejor Entidad, por los éxitos de las 'Leonas' (campeonas de Europa el mes pasado) o la halterófila Lidia Valentín, que recibe un premio por su compromiso por la Igualdad, poniendo en valor la figura de la mujer deportista en un mundo generalmente masculinizado.


La nadadora Isabel Yinghua Hernández ha sido galardonada con el premio como Mejor Deportista Promesa, tras sumar este año su segunda participación en unos Juegos Paralímpicos; mientras que la Cámara Municipal de Lisboa, por sus actividades dirigidas a mujeres, e IBERDROLA, por su iniciativa 'Mujer, Energía y Deporte', son los triunfadores en las categorías de Mejor Evento Deportivo de Mujer (con Mención Especial al Ayuntamiento de Palma de Mallorca por su proyecto 'Palmadona') y Mejor Empresa, respectivamente.

Fuente: La Vanguardia

jueves, 17 de noviembre de 2016

Dan el primer paso para crear una superred de energía renovable que interconecte todo el mundo


Un grupo de empresarios con sede en Asia ha presentado una visión extraordinaria sobre la creación una superred de energía eléctrica global. ¿Se imaginan una red mundial interconectada solo con renovables? Este es el sueño de Geidco (La Organización de Desarrollo y Cooperación Global de Interconexión Energética), un proyecto asiático con el que conectar la electricidad de todo el mundo en 2050.

Fuente: El Periódico de la energía

miércoles, 16 de noviembre de 2016

Aprende a financiar tu 'start up'


Lasplataformas 'fintech', las ayudas públicas y los 'business angels' son un gran apoyo para los emprendedores. Además, la banca también ha creado nuevas líneas para ellos. No obstante, los fondos propios siguen siendo esenciales para poner en marcha un proyecto.


Acceder a financiación es una de las principales preocupaciones de todo emprendedor, ya que para crear una empresa no basta con tener una buena idea. Hay que saber llevarla a cabo y hacer un uso adecuado de los recursos de los que se dispone. Conocer dónde puedes obtener liquidez te ayudará a superar las primeras barreras.

Fuente: Expansión

martes, 15 de noviembre de 2016

La campaña europea 'Enterprise 2020' selecciona el programa de ayuda a jóvenes investigadores de CSIC Comfuturo




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Comfuturo, el programa del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de ayudas a jóvenes investigadores en el que participa Iberdrola, ha sido seleccionado por la actual campaña europea de Responsabilidad Social 'Enterprise 2020', según informa la institución.
La iniciativa ha sido elegida por tratarse de una actuación colaborativa de alto impacto, que contribuye a mejorar la empleabilidad y a fomentar un empleo de calidad, especialmente entre los jóvenes españoles.
Este programa de responsabilidad social está basado en una forma de colaboración que se trata de una alianza público-privada de la Fundación General CSIC (FGCSIC) y del CSIC con entidades privadas como Iberdrola, para dar respuesta al desempleo de jóvenes científicos altamente cualificados, captando el mejor talento joven investigador y haciendo posible que desarrolle proyectos de alcance en centros del CSIC.
La institución explica que el programa también busca paliar la "difícil situación" en la que se encuentran muchos de los jóvenes e investigaciones españoles, a la vez que se da respuesta, a través de la investigación, tanto a retos sociales como a cuestiones de interés para las empresas, y se contribuye, en definitiva, al progreso de España.
La primera convocatoria de estas ayudas se presentó en febrero 2015 para trece proyectos, cuya dotación privada (2 millones de euros) procede de aportaciones de entidades como Iberdrola, que apuestan por la ciencia, la juventud y el talento, así como por el fomento de la innovación y la capacidad tecnológica española.

La elección de ComFuturo, junto a otras iniciativas seleccionadas, se ha anunciado en un acto público celebrado en Madrid el pasado 4 de noviembre en la sede de la Delegación de la Comisión Europea, que ha congregado a los interlocutores del ámbito del empleo joven.
Fuente: La Vanguardia

lunes, 14 de noviembre de 2016

Iberdrola se compromete a no cortar el suministro a jubilados vulnerables



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Iberdrola y el presidente de la Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados (UPD) han suscrito un convenio en el que la primera se comprometía a no cortar el suministro eléctrico y de gas a personas mayores en situación de vulnerabilidad y, en caso de que ya se haya realizado, al restablecimiento inmediato.

Este convenio de colaboración establece mecanismos de coordinación para evitar la suspensión del suministro eléctrico o de gas en caso de impago de la factura o el inmediato restablecimiento del mismo.

El acuerdo también recoge ofrecer atención personalizada en materia de gestión y servicios de auditorías, entre otras, para los clientes de Iberdrola asociados a UPD.

El documento protegerá a los clientes que estén en situación de vulnerabilidad, quienes tendrán que solicitar la asociación a UPD para que se realice la valoración técnica correspondiente y se puedan beneficiar de una prestación económica destinada a la atención de necesidades básicas de subsistencia en situaciones de urgencia social.



jueves, 10 de noviembre de 2016

Iberdrola invertirá mil millones en el parque eólico marino Windanker


El proyecto se construirá en 2022 y prevé tener 42 aerogeneradores de 6 MW de potencia
La eléctrica tiene proyectadas inversiones por cerca de 10.000 millones en esta tecnología

La inversión necesaria para el desarrollo de un proyecto de las características de Windanker rondaría en estos momentos cerca de los 1.000 millones de euros, aunque el objetivo es que esta cantidad se pueda reducir gracias a los avances tecnológicos y al objetivo de reducción de costes que se marca para esta tecnología.

El nuevo parque se situará a 38 kilómetros al nordeste del Parque Nacional de Jasmund de la isla alemana de Rügen y ocupará un espacio de 17,9 kilómetros cuadrados. La profundidad del agua rondará entre los 41 y 45 metros y los planes de la eléctrica son que esta instalación cuente con un total de 42 aerogeneradores de 6 MW de potencia, cada uno. Un extremo que considera que ya será viable en la fecha de instalación, prevista para 2022 y su puesta en operación para el año 2023.

El nuevo parque permitirá un ahorro de 360.709 toneladas de CO2. y según los documentos a los que ha tenido acceso elEconomista, este nuevo parque permitiría suministrar electricidad a un total de 178.840 hogares.

Fuente: El Economista

miércoles, 9 de noviembre de 2016

Un nuevo traje a medida para los autónomos




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Las organizaciones de autónomos han recibido con grandes elogios la propuesta de reforma registrada por el grupo parlamentario de Ciudadanos en el Congreso. El texto incluye muchas de las reivindicaciones del colectivo de los trabajadores por cuenta propia, que reconocen que será difícil conjugar la reducción de cotizaciones con la protección social en un momento en el que las cuentas de la caja de las pensiones están asfixiadas por el desequilibrio entre ingresos y gastos. En la exposición de motivos, el texto indica que "los autónomos necesitan protección social, pero ésta no puede, ni debe, ser una amenaza a su sostenibilidad".

EL DOBLE DE REBAJA DE COTIZACIONES SOCIALES

Si salen adelante las medidas que incluye la propuesta pactada entre Ciudadanos y PP con algún apoyo adicional más imprescindible para lograr la mayoría, los nuevos autónomos verán cómo el periodo de gracia con una cuota plana de 50 euros en lugar de 294 euros mensuales se dobla de seis a un año. El ahorro durante el primer año de actividad sería de casi 3.000 euros, equivalente al 83%. Además, se alargan los plazos de las rebajas decrecientes posteriores también.

REDUCCIÓN DRÁSTICA DEL RECARGO DE LA SEGURIDAD SOCIAL

Las nuevas medidas de aplicación inmediata también suponen un traje a medida que reduce de forma drástica los recargos que tenían que pagar por demorar las liquidaciones de la cuota a la Seguridad Social. Del 20% existente ahora se pasa a un escalonado que empieza en el 3% si el retraso es de un mes, un 5% en el segundo mes, un 10% en el tercero y un 20% a partir del cuarto mes.

COTIZACIÓN POR DÍAS DE TRABAJO EFECTIVOS

Otro de los cambios que se proponen consiste en que los autónomos coticen por los días de trabajo efectivo y no por el mes completo, como sucede ahora. El alta en la Seguridad Social sería efectiva desde el día en que se produzca y no desde el día 1 del mes.

EL COCHE COMO GASTO DEDUCIBLE

Los coches de los autónomos que tienen un uso mixto, para el trabajo y para el tiempo de descanso, pasarían a considerarse en un 50% como gasto deducible en la declaración del IRPF, como sucede ahora ya con el IVA. Se eliminará así la "discrecionalidad en las comprobaciones e inspecciones" que lleva a cabo la Agencia Tributaria.

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR

Se propone mejorar las bonificaciones en las cotizaciones para los autónomos por cuidado de familiares, por maternidad, adopción, acogimiento, riesgo durante el embarazo y la lactancia o suspensión por paternidad hasta el 100% de la cuota.

RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL

Las organizaciones de autónomos se convertirán en interlocutores frente a las administraciones con la aplicación de la reforma, que reserva espacio en el Consejo Económico y Social (CES).

REFORMA PENDIENTE

Las mejoras del tratamiento fiscal y social de los autónomos incluye una segunda fase con una reforma más en profundidad a través de una subcomisión en el Congreso. Entre las propuestas sobre la mesa se encuentra ajustar la cotización a los ingresos de cada empleado por cuenta propia para evitar que sea un coste fijo.  


Fuente: El Periódico

martes, 8 de noviembre de 2016

¿Quieres saber cómo pagar menos en el recibo de la luz?




Según un artículo de "El Periódico", hay 5 claves para ello:

1 - Los electrodomésticos

En un hogar, lo que más electricidad consume son los electrodomésticos, con más de la mitad del total. Y dentro de este apartado destaca el frigorífico, que se 'come' en torno a un tercio de esos kilowatios (KW). Teniendo en cuenta en cuenta esas premisas, aunque dejar la factura a cero es imposible, no lo es apagar todos los electrodomésticos al marcharse de vacaciones. Puede significar un ahorro de hasta un 49% en el recibo, según un análisis de eficiencia energética de la comercializadora catalana HolaLuz.

2 - El "Standby"

El 'standby' o modo en espera de muchos electrodomésticos o dispositivos, como por ejemplo el televisor, es un auténtico devorador de kilowatios (kw). Puede suponer entre el 6% y el 10% del consumo eléctrico de la casa. Un consejo es apagar totalmente los dispositivos. Y más si no vamos a estar en casa. También es importante apagar el interruptor general del cuadro eléctrico en caso de marcharse por unos días. Es la mejor forma de garantizar un consumo cero.

3 - La potencia

La potencia contratada tiene importancia. Y más con el peso ganado en el recibo. Si es posible reducirla, el ahorro puede ser de unos cuatro euros al mes y más de 50 al año. Para obtener una cifra estimativa de la potencia necesaria hay que sumar la de los electrodomésticos de mayor potencia. Luego se le añade un margen de 1kw para iluminación y pequeños electrodomésticos y se divide todo por tres porque no todo funciona a la vez. El resultado debe ser mayor que el electrodoméstico de máxima potencia.

4 - Poco margen para el cambio de hábitos

Aunque el margen de ahorro en el recibo es bajo algo se puede hacer. Un paso es contratar el PVPC con discriminación horaria (el kw cuesta la mitad por la noche). Otra fórmula, con contador inteligente, es desplazar consumos a franjas horarias baratas. Los precios más altos son a primera hora y hacia las 21.00 horas. Los más bajos, de una a seis de la madrugada, a media mañana, entre las 14 y las 19 horas, los sábados por la tarde y los domingos, aunque todo puede variar según la estación o el clima. Y el ahorro es de un euro al mes.

5 - Comparar ofertas de mercado


Otra opción para rebajar el coste de es contratar a una comercializadora de libre mercado. Para un hogar tipo en Barcelona (potencia de 4 kw y consumo de uso 270 kw al mes) con una tarifa común (2.0) la diferencia entre la oferta más cara y la más barata llega a 164,2 euros o 13,70 euros al mes.

Fuente: El Periódico

lunes, 7 de noviembre de 2016

Progedsa estuvo presente en la gala de Iberdrola al proveedor del año 2015



Progedsa estuvo presente en la gala de Iberdrola al proveedor del año 2015

¿Qué os parecen los objetivos de Desarrollo Sostenible que ha adaptado Iberdrola?


Desde Progedsa nos parece una gran iniciativa, ¿y a vosotros?

¿Qué os parece la historia de cómo Howard Schultz pasó de pobre a Starbucks?


Hablar hoy día de Starbucks, una compañía con una capitalización bursátil de casi 90.000 millones de dólares, y de Howard Schultz, Director General de la compañía con un patrimonio estimado de 3.000 millones de dólares, puede parecer un éxito fácil, pero lo cierto es que llegar hasta aquí no fue nada fácil para él.

Hijo de un conductor de camiones que experimentó desde bien pequeño la dureza de la pobreza, consiguió estudiar en la universidad gracias a una beca deportiva, aunque posteriormente decidió no jugar al fútbol, pues él quería algo más, y sabía que a través del deporte sólo podría ser uno de tantos.

Después de su graduación, Schultz pasó un año trabajando en un albergue de esquí en Michigan a la espera de inspiración. Finalmente decidió incorporarse en el programa de capacitación en ventas de Xerox, donde consiguió experiencia en “llamadas en frío”. Se dedicó a las ventas durante 3 años, lo cual le dio esas "tablas" que más adelante le ayudarían en los negocios.

Schultz dejó finalmente aquel trabajo y comenzó a trabajar en Hammarplast, una empresa propiedad de la compañía sueca Perstorp, cuyo negocio era la venta de artículos para el hogar. Allí, consiguió prosperar profesionalmente, ascendiendo a vicepresidente y gerente, liderando equipos de vendedores en la oficina de Nueva York.

Gracias a aquella empresa, tuvo el primer contacto con una pequeña empresa llamada Starbucks, cuyo negocio principal era la venta de café a los particulares. En aquellos tiempos, Starbucks únicamente tenía 3 tiendas, las cuales estaban situadas en Seattle. A Schultz le llamó la atención cuando le pidieron un número inusual de cafeteras, por lo que quiso conocer a los dueños de aquella empresa, y se quedó sorprendido de la pasión que aquellos hombres tenían por su producto: el café gourmet.

Schultz consiguió que Starbucks le contratara como director de operaciones, ventas y marketing. Así, el destino de la compañía Starbucks cambió para siempre cuando enviaron a Schultz a visitar a un proveedor en Milán, Italia, pues fue allí donde encontró la pasión por el buen café italiano: espresso, cappuccino... Shultz volvió de Italia con muchas ideas para aplicar a la compañía y revolucionar el sector de las cafeterías en Estados Unidos, pero los fundadores rechazaron sus ideas, motivo por el que decidió dejar de trabajar en Starbucks, y crear su propia compañía, Il Giornale, que pudo crear gracias a sus habilidades en negociación. Reconoce que tuvo que hablar con más de 242 personas para lograr recaudar el dinero necesario, y que 217 personas le dijeron que no.

Schultz reconoce que aquella búsqueda de financiación para crear su propia empresa fue una de sus épocas más humillantes, sobre todo, porque no dejaba de escuchar que no valía la pena invertir en su idea de negocio.

Finalmente, Schultz estuvo dos años centrado en la apertura de varios establecimientos Il Giornale, inspirados en la cultura italiana del café, algo que sin duda, en Estados Unidos era muy innovador, teniendo en cuenta que allí el café de cafetera es prácticamente inexistente.

Tal fue el éxito de los establecimientos de Schultz que en Agosto de 1987, Il Giornale compró Starbucks por 3,8 millones de dólares, y se convirtió en el Durector General de ésta, que en ese momento tenía 6 tiendas.

En las manos de Schultz, la compañía consiguió abrir 165 tiendas Starbucks, momento en que se decidió a sacar la compañía a bolsa, únicamente con 93 millones en ingresos anuales. Para el año 2.000, Starbucks ya tenía un total de 3.500 establecimientos y más de 2.200 millones en ingresos anuales.

Para el año 2007, Starbucks ya tenía 7.100 tiendas en Estados Unidos, y Schultz era un hombre inmensamente rico.

No obstante, en 2008, Starbucks estuvo a punto de dejar de existir debido a que la crisis afectó a las ventas de la empresa, y la compañía comenzó a arrojar grandes pérdidas. Schultz cerró todas sus tiendas durante unas horas para hacer entender a sus miles de empleados la importancia de centrarse en el cliente, así como hacer un café espresso perfecto.

En tan sólo 2 años, Starbucks consiguió triplicar sus ganancias pre-crisis Starbucks, consiguiendo pasar de 315 millones a 945 millones de beneficios.

Desde Progedsa nos quitamos el sombrero con empresarios de esta magnitud.

Fuente: Negocios 1000

jueves, 3 de noviembre de 2016

Iberdrola y el Estado Mayor de la Defensa analizan la cooperación cívico-militar en formación y tecnología


Iberdrola y el Estado Mayor de la Defensa han celebrado el seminario 'Fuerzas Armadas y sociedad civil: la cooperación cívico-militar en formación y tecnología', en el cual una docena de expertos ha debatido sobre las ventajas de la colaboración cívico-militar en el ámbito de la energía, la I+D+i o la lucha contra el cambio climático.

La inauguración del seminario, celebrado en la sede del Centro Superior deEstudios de la Defensa Nacional (Ceseden), ha contado con la presencia del director del Ceseden, Rafael Sánchez; el director de los Servicios Jurídicos de Iberdrola, Santiago Martínez; y del general director del Instituto Español deEstudios Estratégicos, Miguel Ángel Ballesteros.

Distintos expertos han analizado el ejemplo de la cooperación civil y militar en la formación de las Fuerzas Armadas, con ponentes como el director del Centro Universitario de la Defensa en la Academia General Militar, Antonio Elipe; el director general de Reclutamiento y Enseñanza Militar, Juan Antonio Alvarez; el director de la revista 'Ejército', Luis Feliú; y el director de Marca y Reputación Corporativa de Iberdrola, Luis Gómez, quien ha explicado el ejemplo de la empresa en la colaboración con el Ejército.

La energética y la Unidad Militar de Emergencias (UME) han celebrado a lo largo de este año varias jornadas informativas sobre riesgo eléctrico, cuyo fin ha sido contribuir a un mayor conocimiento y especialización de dicha Unidad a la hora de afrontar situaciones críticas en presencia de instalaciones de energía eléctrica.

La celebración de estos encuentros ha sido fruto de la colaboración periódica que mantiene la empresa con la UME, tras varios años realizando tareas de formación y simulacros de situaciones de emergencia de manera conjunta.


En agosto de 2014, la UME e Iberdrola Distribución firmaron un acuerdo de afiliación a la Red Nacional de Emergencias, mientras que en marzo de ese mismo año se realizó un simulacro global de terremoto, en Lugo y Buñol, en el que participó la compañía.

Fuente: Expansión